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주요행사일정

제목 고성과 창출을 위한 프로젝트 리더 역량 향상
작성자 관리자 등록일 2018.03.14 조회 519
시작일 2018.03.28 마감일 2018.03.30

일차

시간

훈련모듈명

훈련내용

훈련시간

교수 방법

강사

24

-

-

1일

09:00∼09:50

모듈1.

Initiating

  • 프로젝트관리의 중요성 및 의의 파악
  • 생애주기를 기반으로 프로젝트 관리 개요

2

사례

연구

정상철

10:00∼10:50

11:00∼11:50

  • 진행 프레임 웍
  • 기술서 분석 및 포트폴리오 관점에서 프로젝트 타당성 논의

2

강의

실습

토의

13:00∼13:50

14:00∼14:50

  • 헌장 작성 및 착수 단계의 중요성 확인
  • 관리자의 역량

2

강의

토의

15:00∼15:50

16:00∼16:50

  • 요구 조건 검토 및 식별
  • 참여를 높이는 방법과 관리 방법

2

강의

실습

토의

17:00∼18:00

2일

09:00∼09:50

모듈2. Planning

  • 다양한 기법(Critical path method, Critical chain, Resource leveling 등)을 활용한 전략적인 스케줄링 방법

1

강의

실습

토의

10:00∼10:50

  • 요구 사항 우선 순위화
  • 작성의 목적과 그 한계성
  1. 의 의미와 사용범위

3

강의

실습

토의

11:00∼11:50

13:00∼13:50

14:00∼14:50

  • 다이어그램을 작성
  • 일정개발을 여러 가지 기법들

3

강의

실습

15:00∼15:50

16:00∼16:50

17:00∼18:00

  • (Baseline)의 의미와 변경요청에 대한 절차

1

실습

3일

09:00∼09:50

모듈2. Planning(2)

  1. 가지 리스크 관리 프로세스의 핵심 사항을 학습
  • 적합한 다양한 식별 방법 및 도구

2

강의

실습

10:00∼10:50

11:00∼11:50

  • 영향력 분석을 정성적인 방법과 정량적인 방법으로 나누어 토론한다
  • /긍정적 대응방안의 기법들을 학습하고 이를 통해 프로젝트의 성공확률을 높인다
  • 필요성에 대해 토론한다

2

강의

실습

토의

13:00∼13:50

14:00∼14:50

모듈3. Executing & Monitoring, Controlling

  • 및 정보공유방법 (PMIS의 중요성)
  • 성과 팀 구축 방법

2

강의

실습

토의

15:00∼15:50

16:00∼16:50

모듈4. Closing

  • 완료 절차
  • (Lessons Learned) 공유
  • 프로젝트 리뷰를 통한 프로젝트 진행절차 및 관리방법 숙지

2

강의

실습

토의

17:00∼18:00

※ 출처 : EDUC (전자산업인적자원개발협의체)